Association of Corporate counsel (https://www.acc.com/) - одна из самых влиятельных организаций , объединяющих главных юристов (примерно как ОКЮР в России, да простит меня Александра Константинова). В ней 45000 членов из 10000 организацией из 85 стран. Хоть 2022 год ещё не завершился, ACC выпустила отличный обзор трендов, которые переживает наша профессия сегодня.
Ниже - основные тезисы, которые мне показались наиболее интересными.
Начнём с названий. General counsel ласкает наш слух все сильнее, и поэтому в 66 процентах случаев должность главного юриста компании именуется так. Напомню (см Обзор про историю нашей профессии), должность GC - родом из США и вот захватила почти весь мир, если говорить про произношение на английском.
Раз GC, то и подотчетность - CEO. И мы видим, что эта тенденция растёт. Что не может не радовать, так как это однозначно свидетельствует о росте влияния нашей функции на корпорации.
Крайне интересный слайд про функции, которые подотчётны GC. Комплаенс и Этика - под главными юристами в большинстве случаев.
В свою очередь, такие темы, как privacy и risks, которые в России чаще курируются Экономической безопасностью и Аудитом, занимают все больше места в зоне ответственности Главных юристов. Надо сказать, что в целом эта тематика на Западе гораздо горячее, чем у нас. Прежде всего, из за огромных штрафов, которые налагаются на компании за нарушения data protection режима.
Выделил то, что курирую сам, при этом с удивлением не увидел здесь IP и Contract management. Возможно, в понимании ACC они и так относятся к GC и не являются «другими функциями»
И примечательно, что ESG все чаще относится к GC.
Хит последних пары лет - legal operation - уже общее место в юрдепах «у них». И если в России это пока 1-2 операционных менеджера в самых крупных юрдепах - «у них» это уже отделы из 8-10 человек.
И тема Legal operations остаётся hot topic, занимая умы почти 70 процентов GC. А Ваш?
Очень позитивный взгляд на этот год у большинства опрошенных GC. Экономический рост конца 2021 - начала 2022 добавил оптимизма после двухлетнего затишья в пандемию. Но рост сменяется снижением, и я думаю, что тренд поменяется. И не только в России. Хотя хорошие люди нужны будут всем и всегда, и конкуренция за таланты сохранится.
Здесь приведён «рейтинг» тематик, наиболее сильно интересующих GC, от 1 (меньше всего) до 10. Защита данных, кибербезопасность, комплаенс, IP обходят традиционную для наших юристов тему больших судов и другие более понятные для российского юриста вопросы. К вопросу о том, как сильно влияет регуляторная среда на то, чем заняты юрдепы. Мне иногда кажется, что мы с нашими коллегами на Западе заняты на немого разных работах. Но, может, это подсказка нам, что станет актуально через какое то количество лет. На заметку студентам, как говорится
Распорядок дня GC можно читать по разному. С одной стороны, предоставление юридических советов занимает у среднестатистического главного юриста больше времени, чем что то другое. Но я читаю это иначе: что более 70 процентов времени GC уделяет «не юридической» работе, а управлению. Это показательно и подтверждает мой тезис про то, что юрист и «управленец юридической функции» - это разные профессии …
… и чем больше компания и, соответственно, юридическая функция - тем больше он управляет и меньше занимается юридической практикой.
А теперь перенесёмся к теме клиентоориентированности и к тому, как GC ее продвигают и поддерживают:
Чем не дорожная карта для повышения оценки функции? Не буду вторить списку, но поговорим об этом подробнее на вебинаре 7го июля, посвящённом теме клиентоориентированности юридических функций (https://doczilla.pro/ru/webinar-hol/?utm_source=hellobar&utm_campaign=hellobar). За лучший вопрос снова подарю книгу. Welcome!
А вот такую статистику я вижу впервые:
Из неё видно, какие вопросы наиболее актуальны для юристов разных континентов. Не могу точно сказать, какая выборка была из каждого региона, но невысокий интерес к data protection в ЛА делает нас похожими.
Логично, что privacy пока мало беспокоит юристов Латинской Америки:
Ну и в завершение - к Legal tech.
«Магия цифр» - 42 процента в 2021 и 43 процента в 2022 - подтверждает «магию цифры». Почти половина юрдепов планируют что то внедрять. И поэтому рынок этот будет расти, создавая новые стартапы и расширяя линейку цифровизованных решений. «Технологии не заменят юристов, но юристы, знающие технологии, заменят юристов, их не знающих»
И вот, куда я бы инвестировал:
Привет Светлане Лобановой (https://t.me/lobanova_contract_management) и ее вере в Контракт менеджмент. Уже второй год решения, обеспечивающие управление контрактами, в топе рейтинга legal tech. В свою очередь, в AI пока не идут, пока это экзотика.
Деньги НЕ решают все? По крайней мере, фокус на profit в 2022 снизился, а на people - повысился:
Хотя прибыль все же на 7 процентов важнее ))
А вот этичность работы с поставщиками - один из краеугольных камней ESG - пока не засела в сердцах юристов. Может, это говорит о том, что тема ESG все же перегрета? Не знаю
А вот подсказка для архитекторов тренинговых программ для юристов. И для нас, авторов Курса в ВШЭ. Лидерство и умение коммуницировать - самые ценные для GC качества в их персонале. Именно этого не хватает и именно в этом они готовы вкладывать деньги компаний. И свои иногда)
Хорошего дня!