На днях прочитал небольшую статью в HBR про то, как построена орг структура Apple.
👉 Чтобы избежать роста численности высшего менеджмента, они укрупняют зоны ответственности каждого Вице-Президента. Так, в 2006 году они начинали с 17 тыс сотрудников и 50 VP, сейчас у них 137 тыс и 96 VP
👉 По мере увеличения зоны ответственности, VP, ранее бывший лидером по экспертизе в той или иной сфере, уже не имеет возможности погружаться в детали всюду, и должен выбрать те зоны, которые «own» (большая погруженность и глубокая экспертиза), которые «teach» (меньшая погруженность, больше поддержка других), которые «learn» (где он повышает свои знания, развивая свою экспертизу) и которые «delegate» (исключая из фокуса своего внимания)
☝️ Наверное, у каждого руководителя может быть такой вот квадрант