Заметки

PWC и FT подготовили обзор последних тенденций на рынке инхаус юристов

Вместо церберов, которые борются с врагами компании, либо пожарников, которые тушат проблемы, юристы становятся менеджерами, которые ценны за снижение рисков компании
Очередной обзор, подготовленный PWC совместно с Financial Times, интересен по двум причинам. Во-первых, он дает самый свежий на данный момент срез трендов в юридическом мире, во-вторых, как мне кажется, впервые раскрывает внимание, которое инхаус юристы начинают уделять аутсорсингу. Но обо всем по порядку
Во главе приоритетов у корпоративных юристов - цифровизация, снижение расходов, привлечение и удержание талантов. Технологии, люди и процессы, золотая триада продолжает править бал.

В своем Telegram канале я провел аналогичный опрос, по итогам которого было выявлено следующее распределение:

Заметно меньше внимания к кадрам, но больше - к процессам. Возможно, это эффект низкой базы, так как к организации процессов в России большинство юрдепов только подступается.

Другие интересное наблюдение - явная скромность юристов в признании своей роли и своих возможностей для влияния на стратегию компании. Только 25% главных юристов признают свою роль в изменениях своих организаций, ссылаясь на препятствия для этого в виде ограничений бюджетов, сопротивления команд и так далее. Но в то же время в 41% случаев их руководители - СЕО - эту возможность признают. Главным юристам надо быть смелее, у них есть все для того, чтобы брать лидерство в своих компаниях, становясь на один уровень с другими членами управленческих команд.
От 70% до 80% юридических функций готовы передать или уже передали часть своих процессов на аутсорсинг. Полагаю, что в данном случае рассматривается не аутсорсинг в чистом его виде - когда внешнему подрядчику передается весь процесс целиком, а не отдельные задачи. Скорее всего, судя по цифрам, речь идет о передаче отдельных проектов внешним консультантам. Но цифры все равно впечатляют.
И те юридические службы, которые привлекают внешних юристов, обнаруживают улучшения в своих процессах. Возможно, между передачей чего то на аутсорсинг и улучшениями в процессах нет причинно-следственной связи, но здесь скорее всего есть корреляция, при которой более эффективные юрдепы чаще применяют аутсорсинг как один из инструментов своей оптимизации.

Кстати, ниже - выдержка из материалов нашего Курса в ВШЭ, на котором я демонстрирую развилку, в каких случаях стоит привлекать внешних консультантов, а в каких нет.

Ну а какие сложности мешают корпоративным юристам в реализации изменений?

Вроде бы бюджет, сопротивление сотрудников, отсутствие ресурсов (людей), отсутствие компетенций.

Но если обратиться к СЕО, то есть тем, кто принимает решения об изменениях, то руководители придерживаются такого же взгляда лишь в 22% случаев. В почти 80% бюджет не является для них проблемой, если внедрение изменений будет экономически оправдано и принесет больший эффект.
Этим высказыванием я бы хотел завершить обзор.

С изменениями, которые происходят во внешней среде (и не только в России), роль General counsels (так именуют главных юристов в западной практике) в последние годы стабильно растет. Так, доля GC, находящихся в прямом подчинении у СЕО компаний, за последние 5 лет выросла с 64% до 80%, в зону ответственности главных юристов прочно вошел compliance (до недавнего времени экзотичный, но сейчас уже ключевой для многих компаний) и устойчивое развитие, а в 2022 году в России руководители юридических функций зачастую становились теми, кому акционеры компаний доверяли стать СЕО в условиях беспрецедентного санкционного давления на страну.
Сегодня для главных юристов - настоящий Leadership moment, и его не стоит упускать. Следующий может быть очень не скоро)