«Fail fast», говорят стартаперы. О том, как fail постиг наш проект Sibur Legal Consulting – я рассказал на конференции Distant&Digital, организованно, как всегда, динамично и современно Anton Pronin
Здесь – моя рефлексия по поводу нашего fuck up
Примерно год назад я с помпой объявил, что теперь юристы СИБУРа готовы консультировать другие юрдепы о том, как оптимизировать бизнес-процессы в юридических службах, чтобы сделать их еще лучше, создав экономические эффекты для компаний
Причин было несколько.
Юрдеп СИБУРа был и остается одним из лучших в стране, обладая не только крутым кадровым составом, в который попасть крайне сложно (о чем ходят если не легенды, то слухи), но и продвинутыми процессами, от Legal партнеров до Биллинга и Управления знаниями
На старте проекта мы думали, что консультации клиентов не потребуют так много времени, поскольку все они будут плюс-минут типовыми, и по мере накопления опыта работы с клиентами, проект будет даваться быстрее
Для многих коллег из нашей команды этот опыт мог бы стать новым вызовом, который бы стимулировал их к наработке еще более сложных, новых компетенций, одна из которых (работа с клиентами) – входит в перечень наиболее актуальных в эпоху 4й промышленной революции (НЕ шутка).
То же DuPont, который будучи химической компанией, уже многие годы зарабатывает на рынке консультирование других гигантов по вопросам выстраивания процессов промышленной безопасности. Да и у нас рядом это же начинают делать коллеги из Мегафона, из ГПН, из Сбера… Чем мы хуже?))
Но пока не получилось. Почему?
Дополнительная денежная мотивация для коллег, которые бы работали с рынком дополнительно к своим основным обязанностям
Непривычность и сложность адаптации уже опытных юристов большой корпорации к работе с заказчиками, суммы оборотов которых зачастую меньше, чем пара контрактов, согласованных юристом СИБУРа
Неочевидность пользы этого опыта для дальнейшего карьерного трека, если юрист не видит себя в бизнесе, а строи планы только на inhouse
Когда компания работает обладает такой экономической эффективностью, как СИБУР, очень сложно найти математические основания отвлекать юристов компании от многомилионных операций на те, что приносят доли процентов от основного бизнеса, но стоят столько же, а то и больше времени. Поэтому логичный вопрос руководителей «а зачем?» не получил очевидного ответа. И хотя никто не запрещал пытаться делать бизнес на консультациях с рынком, приносят дополнительные деньги компании, этот вопрос всегда висел в воздухе, и обострялся при появлении очередного клиента с предложением «доработать регламенты» за 500 000 рублей и меньше.
Среди всего прочего, 2021 год был уникальным для компании, и для меня лично, снизив spare time, которое можно было посвящать этому проекту. А когда СИБУР приобрел контрольный пакет акций ТАИФ, создав одну из крупнейших нефтехимических компаний мира,… вопрос мотивации персонала на участие в сторонних проекта стал почти неразрешимым
Возможно, эта идея могла иметь успех. Но, наверное, при следующих условиях:
- Достаточность моего ресурса на ее продвижение в коллективе и в менеджменте
- Мотивация (как денежная, так и немонетарная) ребят работать на проекте, совмещая его с основными (все же основными) задачами
- Побольше терпения (?)